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Post by anthonysny on Apr 6, 2024 13:23:05 GMT 10
本文于 2018 年 12 月更新,列表中添加了新内容。它最初于 2014 年出版。] 在我在项目管理领域工作的这些年里,我学习了许多课程,阅读了许多书籍,并且看到并使用了许多工具,这些工具都有望在领导团队和管理成功项目方面取得成功。尽管它们很有帮助,但我发现领导团队和管理项目的最大资产不在于技术工具和程序,而在于巧妙地与人打交道。您可以记住所有流程和程序,拥有所有认证,成为所有技术工具的专家,并毫不犹豫地列出所有术语。但是,如果您不能熟练地管理人际关系和互动,那么您将无法成功领导团队和管理成功的项目。 如果你不是自美国队长以来最伟大的天生领导者,我会在这里提供帮助。 我列出了 10 条指南来帮助 巴西手机号码列表 您提高领导能力。如果您能掌握这些,您将成倍地提高领导团队和管理成功项目的能力。请记住,您并不总能立即获得这些技能。你会犯错误。我知道我知道。但只要你继续努力并下定决心,无论如何,你都会成为一个更好的领导者,那就没关系。你需要这样做,因为这样的人太少了,而且这个世界非常缺乏优秀的领导者。所以,事不宜迟…… 1)不要批评或抱怨别人。 让人们失去积极性的最可靠方法就是不断批评他们或抱怨他们。如果他们犯了错误,请将其与他们一直做得好的事情结合起来。 强调积极的一面,并利用错误作为持续改进的机会。这引导我们进入下一个项目…… 2)表扬改进,即使是微小的改进。 心理学家很久以前就发现,当你积极强化某种期望的行为时,人们更有可能重复这种行为。大多数人都想做正确的事,这意味着如果你专注于使用积极的强化而不是威胁和恐惧策略等消极行为,你会发现领导团队会取得更大的成功。 3)给予诚实和真诚的赞扬和赞赏。 所有人都深深地渴望意义。帮助实现愿望的最简单方法之一就是尽可能提供诚实和真诚的赞美和赞赏。这可能是您可以采用的最好的激励方法之一。 4)鼓励其他人交谈并成为一个积极的倾听者。 人们希望被倾听,真正被倾听,而不是居高临下。
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